兰州高铁乘务员招聘中心
岭南春早，木棉争艳。奔驰的列车划破晨雾，在南粤大地上奏响奋进乐章。
2026 年，“十五五” 开局之年的春风里，发展新质生产力的号角响彻南粤。对于中国铁路广州局集团有限公司（以下简称 “广铁集团”）而言，锻造知识型、技能型、创新型产业工人大军，既是时代考题，更是高质量发展的必答题。作为国铁集团系统唯一入选全国总工会 2025 年产改助推计划的单位，这家拥有 14 万余名职工的 “链主企业”，正以思想破冰引领行动破题，在南粤大地上书写着产改从 “破题开局” 到 “系统深化” 的精彩答卷。
亮眼数据背后的改革密码
一组硬核数据见证改革成效：
高技能人才总量达 5.6 万人，占比从 40% 跃升至 62.8%，领先全路平均水平 8.1 个百分点；
高级技师、技师占比连续 3 年稳居全路第一；
近 3 年技能等级年均认定超 2 万人次，较 2018 年增长 181%；
2025 年创新工作室攻关成果 389 项，创造经济效益近 4093 万元。
这串数字的背后，是广铁集团破解 “成长天花板”“分配大锅饭”“改革单兵作战” 三大难题的系统性实践，更是 14 万铁路人获得感、幸福感、荣誉感的生动写照。
顶层设计破局：让政策红利直达一线
“新八级工制度让我从高级技师晋升为首席技师，津贴涨了，奔头足了！” 广州车辆段客车检车员余明敬的笑容里，藏着产业工人的职业尊严。作为全国技术能手，他的成长轨迹，正是广铁集团顶层设计落地生根的缩影。
三级突破构建改革 “四梁八柱”
破 “天花板”：技能等级 “升” 出无限可能
全面推行 “新八级工” 制度，将五级技能等级延伸至八级，让技能人才成长通道更畅通。劳卫部谭武艺主任的观察颇具代表性：“过去考级积极性不高的职工，现在主动钻研业务，技能提升成为共识。”
破 “大锅饭”：薪酬分配 “活” 出内生动力
重构薪酬体系，将 “活工资” 占比提至 70% 以上，技能工资比重大幅提升，形成 “技高者多得、多劳者多得、创新者多得” 的分配机制。广州大机段 “双师型” 人才田雯深有体会：“带领团队研发千元级电动雨刮器替代 8 万元进口件，累计节约成本 60 万元，我的收入也水涨船高，不仅涨了薪、买了房，女儿也如愿进入理想学校。”
破 “单兵作战”：改革合力 “聚” 成攻坚力量
构建 “党委全面领导、工会牵头抓总、各部门分工负责、职工广泛参与” 的治理格局，建立 “12+14” 联席会议制度与 “7+7+N” 课题攻关机制，让目标同向、部署同步的改革合力充分释放。
平台赋能：激活人才成长 “一池春水”
“只有认可工作价值，才能保持持久热情。” 第七届全国铁道行业职业技能大赛车站值班员全能冠军、深圳站 “00 后” 王勇的感悟，道出了青年技能人才的成长心声。广铁集团深知，人才是第一资源，唯有搭建多元平台，才能让 “一池春水” 流得活、涌得高。
三大平台构筑成才 “立交桥”
以赛促学的 “竞技场”：创新劳动和技能竞赛五年规划模式，5 年间举办 3700 余场竞赛，覆盖十大安全生产重点场景。竞赛成绩直接与技能晋升、薪酬激励挂钩，1088 名劳务工借此实现职业跨越。汕头机务段茹德玖从劳务工成长为全路技术能手、登上央视领奖台，成为万千职工的榜样。
校企协同的 “培育园”：深化 “2+1” 订单培养，建成全路首批 “火车头工匠学院”，构建 “2 基地 + 3 所高校” 培训主阵地，定制化培养高素质技能人才，实现 “输血” 与 “造血” 并重。
数智赋能的 “云课堂”：开发全路首个 “认定 + 竞赛 + 评选” 三位一体技能人才评价系统，搭建 “局集团职教系统 — 站段管控平台 — 车间智慧教室 — 仿真实训平台” 数字化网络，让技能培训更智能、高效、精准。
如今，广铁集团已建成 17 个技能大师工作室、81 个劳模工匠创新工作室（其中国家级 5 个，数量全路第一），培养出 6 名政府特殊津贴享受者、20 名全国技术能手、649 名全路技术能手，成为全路唯一荣获 “国家技能人才培育突出贡献单位” 的铁路局集团公司。
创新驱动：从 “工作室” 到 “生产线” 的动能转化
怀化机务段怀化西整备场，白色检修机器人沿着钢轨匀速滑行，360 度无死角扫描机车车底，让检修效率提升 20%。这一创新成果，正是广铁集团以 “五小” 创新为抓手，推动技术成果转化的生动案例。
三维发力激活创新引擎
聚焦一线痛点：以解决生产实际难题为导向，年均形成 4000 项创新成果，128 项获国家发明专利或省部级科技奖，10 项成果亮相大国工匠创新交流大会。
构建联盟合力：深化 “产研用” 工作室联盟建设，推动机务、电务、供电、车辆 4 大系统创新工作室协同攻关，打破专业壁垒，提升创新效能。
深化产改融合：将技术创新与修程修制改革深度结合，研发动车组客室插座智能检修装置，检修效率提升 36%；创新高铁一体化精准换枕法，施工效率提升 21%。广州大机段段长王俊的感慨道出核心成效：“2025 年我段劳动生产率同比增长 8.9%，位居全路工务机械站段第一。”
温度赋能：让职工共享改革成果
产改的深度，在于民生的温度。广铁集团始终把职工冷暖放在心上，通过职场环境整修、伙食品质提升、文体活动丰富、全周期关爱服务等举措，不断增强职工主人翁意识。从技能提升到收入增长，从职业发展到生活改善，改革的红利正转化为职工干事创业的强大动力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发
岭南木棉红似火，铁路工匠逐梦行。广铁集团以改革破题、以平台赋能、以创新增效，书写了一份有力度、有温度、有厚度的产改答卷。这支 5.6 万人的高技能人才队伍，正以匠心筑梦、向 “新” 而行，在南粤大地上奏响新时代铁路产业工人的奋进乐章，向着建设世界一流铁路企业的目标阔步前行。