近日，中国铁路南宁局集团有限公司立足辖区运输经营实际进行精准调整，形成体系完整、覆盖经营全链条的增收节支工作清单，推出八大板块共计154条创效举措，明确五大核心工作路径，全方位提升经营管理质效。

 在增运增收方面，南宁局集团公司深化“三个转”市场化经营机制，坚持向市场、向内部挖潜要效益。客运方面，他们依据客流市场动态灵活调配运力，稳固客运增收基本盘；货运方面，释放物流事业部改革效能，理顺业务流程，聚焦货源结构优化、装运效率提升等重点，推动货运增量；非运输业务方面，锚定市场定位，与客货运输主业一体化协同经营，拓宽盈利渠道；推动各部门资源统筹、流程协同，优化内部资源配置，全方位释放内部创效潜能。

 在节支降耗领域，南宁局集团公司从严管控非生产性、低效无效支出，持续优化用工结构，降低用工成本；依托科技手段降低设备运维消耗，对标先进定额持续压缩各类生产损耗；从严管控物资库存，集中压降采购成本，统筹安全保障、生产投入与经营效益，实现投入产出最优匹配。预算管理突出刚性约束，他们规范预算调整、费用审批全流程，动态优化支出结构，搭建预算执行动态监控预警机制，实时跟踪支出进度，对无预算、超预算支出进行刚性纠偏。

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